以下为致辞全文——

在卧龙集团创建40周年的大喜日子里，我们欢聚一堂，共襄盛举。为了欢庆这个在卧龙发展史上具有重要里程碑意义的时间节点，我们已经精心安排、组织了客户日活动南阳站及上虞站、卓越合作伙伴CEO年会、供应商大会、新品发布会等一系列活动，相信今天的“卧龙之夜”将为40周年庆典系列活动掀起一个新的高潮。

借此机会，首先请允许我代表卧龙集团董事局和管理层，向在场的各位员工表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢。并通过你们向全球各地的全体卧龙人表示最诚挚的慰问和最崇高的敬意。

卧龙创立于1984年，经过40年的风风雨雨和跌宕起伏，逐渐走向成熟，步入稳健，目前拥有上市公司3家、全资及控股子公司57 家、员工18000名，已经连续多年跻身中国企业500强；并成为以电机及驱动控制为主业的跨国企业，在亚洲、欧洲、美洲拥有42个制造基地和5大研发中心，形成了遍及全球100多个国家的研发、制造、销售和服务网络。作为国内电机行业的头部企业和链主企业，卧龙目前正在为实现“全球电机No.1”的战略目标而奋斗。

卧龙能够克服无数艰难险阻，风雨兼程走到现在，持续不断做大做强，没有企业历任最高决策层审时度势、运筹帷幄，作出一个又一个高瞻远瞩、行之有效的发展战略和大政方针，是完全无法想象的。

没有卧龙各层级干部承上启下、继往开来，将集团战略层层解码并付诸实施，同样是无法想象的。

没有卧龙广大技术人员和销售人员不辞辛劳、不舍昼夜，顺利攻克一个又一个技术难题，成功捕捉一个又一个市场机遇，也一样是无法想象的。

没有卧龙广大员工兢兢业业、勤勤恳恳，在本职岗位上默默奉献、发光发热，更是无法想象的。

在这里，我要再次感谢大家为卧龙的持续发展、为卧龙的不断成长、为卧龙的全面进步作出的突出贡献！

2008年金融危机以来，特别是中美爆发贸易战以来，卧龙电气越来越清晰地认识到，中国自改革开放以来一直保持着的经济高速增长的“短缺经济”时代、以及中国制造业企业“做好渠道、仿好产品、控好成本”就可以不断取得商业成功的“野蛮生长”时代已经一去不复返了。要真正提高企业的市场竞争力，低成本、低价格策略已经远远不够，必须以“科技实力、创新活力”为支撑，必须采取“技术领先、人才为先”策略，全力打造一个规模领先、利润领先、行业领先、品质领先、品牌领先、文化领先“六个领先”的新卧龙。

同时，基于“全球正处于能源转型、绿色发展以及数智赋能、万物互联的关键时期”的判断，卧龙还正式提出了三条成长曲线共同发展战略，在稳步发展电机及变频器产业的同时，快速发展新能源产业，全力发展系统解决方案业务，从传统的设备供应商向系统解决方案提供商转型，并大力培育电动航空、仿生机器人、绿电制氢等未来产业。

最近几年以来，我们相继遇到了供应链转移、俄乌战争、中东战争等全球性的政治与经济事件，尤其是今年以来，地缘政治矛盾逐渐凸显，国内市场形势异常内卷。可以说，我们正处在一个不容回避的、极其关键的时间节点上。在“没有最卷、只有更卷、内卷为王、不卷则亡”和“不进则退、慢进也是退、不创新必然退”的大背景和大趋势下，我们在充分发挥卧龙全球化布局优势的同时，必须把三大海外地区总部快速组建好，把主要出口工厂全力建设好，推动SR与销售密切配合、奋力开拓海外市场，“堤内不足堤外补”。为此，我们务必在产品的成本、品质、交期、服务方面做到极致，务必在产供销研全球一体化运作方面取得重大突破。“没有退路就是胜利之路”，卧龙人已经积极行动起来，日用电机事业群已经涌现出一批为打响“海外阵地战”作出突出贡献的杰出代表。我相信，只要我们顺势而为、迎难而上、奋勇拼搏，卧龙必将打赢这场至关重要的“海外阵地战”。

同志们，四十年弹指一挥间，新征程号角又吹响。我希望我们全体卧龙人能够继续秉承“诚·和·创”的企业精神，时刻牢记“全球电机NO.1”的历史使命，以“三条成长曲线战略”为牵引，加速推动产品结构调整和产业转型发展，为把卧龙打造成技术领先型企业而不懈奋斗，为在“十五五”期间打造一个“千亿卧龙”的目标而全速前进。

最后，让我们共庆公司华诞、共享庆典喜悦、共祝美好明天，并预祝 40 周年司庆系列庆典活动取得圆满成功！